Projektbeispiele mit dem Schwerpunkt Projektmanagement

Projektmanagement für den Turnaround eines komplexen IT/Workflow-Projektes für eine holländische Spezialklinik

Um das seit mehreren Jahren laufende Projekt wieder auf Kurs zu bringen und den geplanten Go-live-Termin der komplexen Anwendung sicherzustellen, wurde das Projekt neu strukturiert, ein transparentes Requirement Management eingeführt und die Kommunikation zu und zwischen den Stakeholdern signifikant verbessert.

Krisenmanagement für zwei Softwareentwicklungsprojekte eines international operierenden IT-Dienstleisters

Durch ein intensives, fokussiertes Kunden-, Kommunikations- sowie Requirementmanagement konnte die Beziehung zu beiden kommerziellen Endanwender-Organisationen signifikant verbessert und die Projekte für alle Beteiligten in wenigen Monaten erfolgreich zum Abschluss gebracht werden.

 
Konsolidierung und Optimierung von unternehmenseinheitlichen Projektmanagement-Standards für einen führenden IT-Dienstleister

Unterstützung des Kunden bei der Standardisierung und Optimierung der – über die verschiedenen wirtschaftlichen, unabhängigen Unternehmensbereiche – uneinheitlichen Projektmanagement-Vorgaben. Dies beinhaltete u.a. die Mitwirkung bei der:

  • Erhebung der bereits definierten, etablierten oder gelebten Projektmanagement-Standards
  • Aufbau eines bereichsübergreifenden Projektmanagement-Expertenteams
  • Einführung regelmäßiger Treffen zum Wissensaustausch der Experten
  • Festlegung der bereichsübergreifenden Projektmanagement-Standards
  • Erstellung des notwendigen zielgruppenspezifischen Kommunikationsmaterials (z.B. Präsentationen, Vorträge, elektronische Newsletter,u.a.)
Teilprojektleitung und Requirement Management für die Einführung einer komplexen Softwarelösung in mehreren britischen Laboren

Aufgrund des hohen Anpassungsbedarfs der Software war ein stringentes Requirements Management sowie zielgerichtetes Stakeholder Management gefordert, um die geplanten Go-live-Termine im Projekt zu halten sowie die Kundenzufriedenheit sicherzustellen.

Programmanagement für ein multinationales Softwareprojekt

Durch die Neuausrichtung des Projektmanagements, ergänzt durch ein nachhaltiges Stakeholder Management, konnte die Leistungsfähigkeit und Liefertreue des Projekts sichergestellt werden, und der erfolgreiche Markteintritt realisiert werden. Durch ein umfassendes und abgestimmtes Requirement Management konnten die zugesagten Lieferinhalte, wie auch die Liefertermine wieder „auf den richtigen Kurs“ gebracht werden. Durch diese Maßnahmen konnten sowohl die Reputation des Unternehmens, wie auch die Professionalität des operativen Projektmanagements nachhaltig verbessert werden.

Einführung von best-practice Projektmanagement für ein ausländisches Versicherungsunternehmen

Leitung des Projektes zur Einführung eines zentralen Programm- und Projektbüros sowie zur Einführung von best-practice Projektmanagementprozessen und –methoden innerhalb eines Versicherungsunternehmens. Dies beinhaltete u.a.

  • Konzeption und Einführung eines unternehmensweit verbindlichen Projektmanagement-Prozesses
  • Definition und Ausgestaltung der den Prozess begleitenden Dokumentationsstandards
  • Schulung des Managements und der Projektleiter
Coaching des Programmmanagers für eine englischsprachige Import- und Handelsorganisation

Unterstützung bei der Analyse der Auswirkungen des Euros und der Planung der Währungsumstellung für eine stark diversifizierte Import- und Handelsorganisation, bestehend aus 6 verschiedenen Unternehmen. Dies beinhaltete u.a.:

  • Analyse der verschiedenen IT-Systeme und Unternehmensprozesse
  • Review der aktuellen Projektplanung,
  • Unterstützung des internen Projektmanagers beim Implementationsstart und
  • Monatliche Fortschrittskontrollen während der Umsetzungsphase
Coaching im Rahmen des Wechsels der Geschäftsleitung eines ausländischen Joint Ventures für einen führenden IT-Dienstleister

Unterstützung des neuen CEOs für eine asiatische Niederlassung bei den Themen Marktanalyse und Review von Projektplänen sowie Aufbau von „best-practice“ Projektmanagement-Standards, um einen effizienten und effektiven Start des Joint Ventures zu begleiten.

Coaching des Programmleiters eines spezialisierten Trainingsanbieters

Unterstützung des Programmleiters bei der strukturierten Nutzendarstellung eines neuen Vorhabens. Dies beinhaltete die Einführung in eine Methode der zielgruppenorientierten Aufbereitung von Inhalten sowie Strukturierung der an den Vorstand gerichteten Präsentationen.

Coaching des Programmmanagers für ein britisches Versandhandelsunternehmen

Unterstützung eines britischen Handelsunternehmens in der Projektplanung und –steuerung für die Währungsumstellung innerhalb der eurobasierten Niederlassungen.

Projekt-Audits für zwei britische Regierungsstellen

Untersuchung der Vorbereitungen für die europäische Währungsunion innerhalb zweier britischer Regierungsstellen. Dies beinhaltete die Überprüfung der Euro-Mobilisierungspläne, Ressourcen- und Kostenschätzungen sowie der Projektmanagementpläne.